Организация оплаты труда на предприятии 2020

Главная > Курсы > Бухгалтерские курсы и 1С | Курсы бухучета для начинающих бухгалтеров | 1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО | Курсы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8

Код курса: РАСЗП-Е

Акции Центра

Организация оплаты труда на предприятии 2020 Тебе от 17 до 25 лет? Пройди курсы в том самом «Специалисте при МГТУ им. Н.Э. Баумана», где уже обучились более 1 миллиона человек! Получи современную специальность, новые полезные знакомства и пропуск в мир высоких технологий и высоких зарплат.

Все акции Центра

Организация оплаты труда на предприятии 2020

Мы гарантируем 100% качество обучения!

По окончании курса Вы будете уметь:

осуществлять расчеты зарплаты и премий;
рассчитывать НДФЛ и другие удержания и вычеты по зарплате;
вести учет личного состава и рабочего времени, применение кодов в первичной документации;
применять алгоритмы расчета оплаты труда по различным основаниям, вычетов и удержаний из заработной платы;
учитывать отработанное и неотработанное время (получите алгоритмы расчета оплаты труда по различным основаниям, вычетов и удержаний из заработной платы, расчета по больничным листам, ознакомитесь с новыми правилами расчета страховых взносов в 2020 году);
делать расчеты среднегозаработка: по больничным листам, отпуску, командировке;
применять новые расчеты и понятия по страховым взносам;
оформлять прочие расчеты с персоналом.

После окончания обучения слушатель будет знать:

Понятие нормирования и оплаты труда.
Элементы организации труда и ее формы.
Изменения трудового и налогового законодательства на 2020 год.
Новый МРОТ и минимальный размер зарплаты в 2020 году.
Правила расчета зарплаты и стимулирующих выплат по разным системам.
Правила ведения табелей учета рабочего времени.
Организация учета личного состава и рабочего времени.
Правила бухгалтерского и налогового учета расходов на зарплату и страховых взносов в 2020 году.
Как обновить Учетную политику в разделе «Учет труда и зарплата».

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 20 ак. ч.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Бухгалтерский учет 2020. Теория и практика или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка).

Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку.

Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

для печати

По данному курсу дополнительные часы предназначены для выполнения домашних заданий в рабочих тетрадях и закрепления материала самостоятельно.

Ближайшие группы

*Данная скидка действительна при заказе и оплате очного и онлайн обучения только сегодня. Запишитесь прямо сейчас со скидкой!

*Группа в формате открытого обучения.

На данный момент групп нет

*Группа в формате открытого обучения.

с 10:00 до 17:00Экономия до 15% Вечер или ВыходныеСтандартная цена ОнлайнЭкономия до 15% Индивидуальное обучение Записаться

Частные лица	11 490 9 750	11 490	11 490 9 750	46 500 **
Организации	13 990	13 990	13 990

*Стоимость указана с учетом скидки. Для юридических лиц (организаций) указана минимальная цена, действующая при полной предоплате. Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения — минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами. **Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Организация оплаты труда на предприятии 2020

Удостоверение*

Организация оплаты труда на предприятии 2020

Свидетельство

Организация оплаты труда на предприятии 2020

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра Организация оплаты труда на предприятии 2020 Каждый месяц центр «Специалист» проводит розыгрыш подарков среди своих выпускников – приятный бонус к полученным знаниям. Для того чтобы участвовать в розыгрыше, не нужно ничего делать – слушатель становится им автоматически после получения свидетельства (или удостоверения) учебного центра.

Полный текст новости

Организация оплаты труда на предприятии 2020 Мы по традиции подвели итоги нашего конкурса на лучший отзыв об обучении в Центре «Специалист». Представляем победителей Января 2020!

Полный текст новости

Все новости

Источник: https://www.specialist.ru/course/raszp

Организация и нормирование труда на предприятии 2020

Одной из важнейших составляющих процесса управления на предприятии является организация и нормирование труда. Данная область менеджмента постоянно развивается.

Экономисты на основании усовершенствованных технологических параметров и изменения допустимых нагрузок производства обосновывают и разрабатывают новые нормы труда, которые выражаются в показателях интенсивности и физиологической оправданности.

Организация оплаты труда на предприятии 2020

Основы нормирования

Для поиска резервов роста интенсивности, с которой выполняются отельные операции и комплекс по выпуску готовой продукции в целом, повышения показателей эффективности производства на предприятиях осуществляется непрерывный процесс улучшения организации труда. Главное условие успешности этого процесса – соблюдение принципов и задач организации труда.

Принципы:

Объединение производительных сил и средств производства.
Разделение труда.
Распределение результатов и обеспечение воспроизводства.

Задачи организации труда распределяются по видам:

Технико-технологические – внедрение новых видов оборудования, оснастки и материалов.
Экономические – обеспечение экономии при высокой производительности.
Психофизиологические – создание и поддержание нормальных условий труда и отдыха работников.
Социальные – обеспечение возможностей профессионального роста сотрудников предприятия.

Юридические основы процесса заложены в главе 22 кодекса, объединяющего нормы законодательства о труде. Работники, нанимаемые на предприятие, вправе могут требовать при установлении правил нормирования в обязательном порядке учитывать мнение профсоюзного комитета, который действует на предприятии от имени наёмных работников.

Ещё один документ, на основании которого осуществляется регламентирование норм труда – Положение об организации и нормировании труда. Оно утверждено совместным Постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС 19 июня 1986 года №226/П-6, и продолжает действовать поныне, так как не отменено никаким другим нормативным документом РФ.

Нормы и нормативы труда

Перечень основных норм труда, которые используются при определении эффективности производства.

Норма обслуживания

Норма обслуживания — число объектов производства, которые подлежат обслуживанию одним работником в течение смены.

Данная норма применяется как альтернатива нормы времени, для определения заработной платы работников, в должностные обязанности которых входит обслуживание рабочих мест и площадей, где ведётся производство. Частным случаем может выступать норма управляемости. В этом случае вычисляется количество подчинённых, которым должен управлять начальник структурного подразделения.

Норма времени обслуживания позволяет определить, каков минимум времени, которое затрачивается на обработку одного объекта.

Норма численности

Норма численности — количество работников отдельной квалификационной группы, которое необходимо для выполнения установленного объёма работ в определённых технических условиях. Данная норма – основа определения трудозатрат по отдельно взятой профессии или функциональной группе (например, цеху) в целом.

Порядок установки норм труда предусматривает два основных варианта:

на отдельную операцию (операционная);
на комплекс работ (комплексная).

Комплексные нормы устанавливаются на отдельные виды готовой продукции, либо на этапы проведения работ. Для тех работ, которые выполняются по сходной технологии, принято разрабатывать единые нормы, называемые отраслевыми. Они носят срочный характер, и могут быть пересмотрены в связи с изменением технологии производства одинаковых видов продукции.

Нормативным материалом для определения норм труда являются нормативы.

Таковыми являются регламентированные величины трудозатрат на выполнение отдельных операций, численности обслуживающего персонала, необходимого для выполнения функций различного характера – производственных или управленческих. Сюда же относится тайминг режимов протекания технологических процессов. На его основе рассчитывается машинно-ручное время.

В связи с тем, что нормативные материалы являются базой при расчёте трудозатрат, к ним предъявляется ряд требований:

соответствие производственно-технологической базе предприятия;
учёт четырёх основных задач организации труда;
обеспечение высокого качества и оптимального показателя напряжённости;
соблюдение необходимого уровня точности;
удобство в плане расчёта всех видов затрат и трудоёмкости видов работ;
возможность автоматизации норм с помощью средств машинного расчёта.

Обычно используются три вида норм:

Дифференцированная, или операционная.
Укрупнённая (групповая).
Комплексная.

Характер дифференцирования или укрупнения норм труда зависит от условий применения, то есть от нюансов организации производства. Инструментом для различных сфер применения являются:

межотраслевые нормы – служат для нормирования труда в нескольких отраслях экономики;
отраслевые нормы – предназначены для нормирования в одной отрасли;
местные нормы – собственные разработки предприятий в случае отсутствия отраслевых норм на отдельные операции или комплекс.

Требования, предъявляемые к нормированию

Методики нормирования труда непрерывно развиваются. С изменением принципов устройства и действия финансовой и бухгалтерской систем, производственно-технической базы и юридических основ функционирования предприятий меняются предъявляемые к нормам труда требования. Они должны:

расширять перечень областей деятельности, на которые распространяется менеджмент нормирования труда;
использовать одинаковые методы оценки для нормирования работ, которые выполняются в сопоставимых условиях;
учитывать все факторы и применять достижения науки и техники для повышения обоснованности.

Для проведения комплексных расчётов показателей нормирования на предприятии создаётся отдельное структурное подразделение. Разработка, внедрение, замена и пересмотр норм труда осуществляются при участии выборного органа (профсоюзного комитета). Материалы нормирования труда отражаются в коллективном договоре:

установление, корректировка и изъятие норм труда;
установление повышенной оплаты при работе по напряжённым нормам;
введение системы стимулирования за внедрение предложений по снижению трудоёмкости производства;
виды работ, по которым предусмотрено изменение (в том числе снижение) норм труда;
перечень отраслевых, межотраслевых и местных норм, применяющихся для нормирования труда на предприятии.

Методы нормирования

Построение норм труда основано на сравнении двух основных типов операций:

фактических темпов труда с идеальными;
времени, затрачиваемого на технологические перерывы, отдых и удовлетворение личных потребностей.

Согласно закону нормирования труда норма времени на выполнение операции определяется по формуле

Н = В (В/П)У,

где В – минимум времени, затрачиваемый на максимально эффективное выполнение работы; П – длительность работы, час.;

У – степень утомляемости.

Источник: https://alaws.ru/organizaciya-i-normirovanie-truda-na-predpriyatii/

Оплата труда работников бюджетной сферы: рекомендации на 2020 год

Организация оплаты труда на предприятии 2020

Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по установлению систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год. Их учитывают при определении объемов финансового обеспечения деятельности учреждений.

Положения документа во многом сходны с теми, которые были утверждены на 2019 год. Но есть и дополнения. Рассмотрим основные из них.

Комиссия рекомендовала учитывать мнение КС РФ и поручения президента
Устанавливать оклады (должностные оклады), ставки зарплаты работников необходимо с учетом правовых позиций КС РФ. В соответствии с ними при сравнении зарплаты с МРОТ нельзя брать в расчет следующие выплаты:
оплату сверхурочной, ночной работы, работы в выходные и праздники;
«северные» надбавки и районные коэффициенты;
доплаты за совмещение должностей.
Кроме того, фиксируя оклады и ставки, необходимо принимать во внимание перечень поручений президента по установлению требований к отраслевым системам оплаты труда.
Определяя размер зарплаты, нужно ориентироваться на достижение национальных целей

При установлении и изменении систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений необходимо обеспечить достижение национальных целей, определенных президентом. Также нельзя допускать снижение показателей оплаты труда отдельных категорий работников.

Если у работников госучреждений регионов и муниципальных учреждений нет нужного образования, нельзя применять понижающие коэффициенты

Органы власти субъектов РФ и местного самоуправления не вправе утверждать понижающие коэффициенты по должностям служащих, сформированным в профессиональную квалификационную группу должностей, занятие которых требует наличия среднего профессионального или высшего образования. Такой запрет распространяется на случаи, когда на должность принимается лицо, у которого отсутствует среднее профессиональное или высшее образование. Ранее запрет распространялся только в отношении служащих, не имеющих высшего образования.

Зарплата педагогов в фонде оплаты труда образовательного учреждения не может быть ниже 60%
Органы власти и руководители образовательных учреждений при формировании систем оплаты труда педагогических и иных работников сферы образования должны определять предельную долю расходов на оплату административно-управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда образовательных учреждений в объеме не более 40%.
Минимальная доля оклада в структуре зарплаты медработников должна составлять 55%

В целях сохранения кадрового потенциала, повышения престижности и привлекательности работы в медицинских учреждениях, снижения внутрирегиональной дифференциации в оплате труда должна быть активизирована работа по совершенствованию систем оплаты труда медицинских работников. Речь идет об обеспечении доли выплат по окладам в структуре зарплаты не ниже 55%.

Уменьшить зарплату медработников нельзя без улучшения условий труда
Установленные размеры повышения оплаты труда не могут быть уменьшены без проведения на этих рабочих местах мероприятий по улучшению условий труда.
Проведение данных мероприятий должно быть в плане мероприятий по улучшению условий труда, подтверждено актами выполненных работ, приема в эксплуатацию оборудования и производственных участков, другими документами и последующими инструментальными измерениями уровня воздействия вредных производственных факторов.
Работники сельских учреждений культуры вправе получать повышенную зарплату
Органы власти субъектов РФ и местного самоуправления, руководители учреждений в сфере культуры при оплате труда работников за работу в учреждениях культуры, расположенных в сельской местности, вправе применять повышающий коэффициент и (или) повышение, устанавливаемые в процентах (в абсолютных величинах).
Доля окладов работников учреждений физкультуры и спорта в фонде оплаты труда не может быть ниже 70%

В целях развития кадрового потенциала, повышения престижности и привлекательности отрасли, совершенствование систем оплаты труда работников рекомендовано перераспределять средства на зарплату. На установление окладов (должностных окладов), ставок зарплаты должно направляться не менее 70% фонда оплаты труда организации (без учета части фонда оплаты труда на компенсационные выплаты).

Работники учреждений физкультуры и спорта могут получать допвыплаты за определенные достижения
За наличие спортивных званий и разрядов, ученой степени в сфере физической культуры и спорта, ведомственных наград можно применять повышающие коэффициенты к окладам и ставкам зарплаты.
Комиссия рекомендовала устанавливать стимулирующие выплаты следующим работникам:
тренерам этапа начальной подготовки и тренировочного этапа — за сохранность контингента, сохранение здоровья лиц, проходящих спортивную подготовку;
тренерам, которые трудоустроились в организацию, где они проходили спортивную подготовку в качестве спортсменов на этапах спортивной подготовки;
тренерам осуществляющих спортивную подготовку организаций, расположенных в сельской местности;
тренерам и иным специалистам, участвующим в реализации Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО) в рабочее время и освобожденным от основной работы на период проведения ГТО.

Тренеры и иные специалисты, ранее участвовавшие не менее двух лет в подготовке спортсмена, достигшего высоких результатов в официальных спортивных соревнованиях не ниже уровня спортивной сборной команды субъекта РФ, имеют право на стимулирующую выплату в течение не менее четырех лет с момента достижения спортсменом результатов. Кроме того, они вправе получать дополнительное поощрение, в том числе за счет грантовых программ, реализуемых федеральными и региональными госорганами при достижении спортсменом результата на Олимпийских, Паралимпийских, Сурдлимпийских играх.

Минимальная доля оклада в структуре зарплаты ветеринарных работников должна составлять 70%
В целях сохранения и развития кадрового потенциала, повышения престижности и привлекательности работы в госучреждениях ветеринарии, обеспечения стабильности рабочих мест нужно обеспечить долю выплат по окладам ветеринарных работников в структуре зарплаты не ниже 70%.
Работники учреждений ветеринарии могут получать доплату за ликвидацию очагов особо опасных болезней животных
Устанавливая выплаты стимулирующего характера за достижение конкретных результатов деятельности работников, следует предусмотреть показатели и критерии эффективности с учетом специфики и условий осуществления профессиональной деятельности.
Главным ветеринарным врачам, ведущим ветеринарным врачам, ветеринарным врачам, ветеринарным врачам 1 и 2 категорий, ветеринарным врачам-эпизоотологам, ветеринарным врачам-бактериологам, ветеринарным фельдшерам, ветеринарным санитарам, ветеринарно-санитарным врачам могут устанавливаться стимулирующие выплаты за оказанную помощь при ликвидации очагов особо опасных болезней животных, в том числе общих для человека и животных.
Документ:
Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год

Источник: https://www.9111.ru/questions/777777777789466/

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

День 1.

Организация труда.

Задачи и направления организации труда.
Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда.
Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
Квалификационная характеристика и ее состав.
Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
Понятие и виды рабочих мест.
Организация рабочих мест.
Оснащение и планировка рабочих мест.
Обслуживание рабочих мест.
Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Методы и приемы труда.
Условия труда и отдыха.
Аттестация рабочих мест по условиям труда.

Нормирование труда.

Суть и содержание нормирования труда.
Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования.
Классификация рабочего времени.
Организация трудового процесса.
Структура нормы времени.
Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
Качество нормы времени.
Нормы и нормативы труда.
Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
Виды и методы наблюдения рабочего времени.
Хронометраж.
Фотография рабочего времени.
Самофотография рабочего времени.
Метод моментных наблюдений.
Микроэлементное нормирование.
Бенчмаркинг.
Факторное нормирование на основе драйверов численности.
Нормирование труда рабочих.
Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.
Нормирование труда в зарубежных странах.
Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
Организация работы по нормированию труда на предприятии.
Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.

День 2.

Определение численности персонала.

Методы расчета численности персонала.
Расчет численности основных и вспомогательных рабочих.
Расчет численности специалистов, служащих и руководителей.
Планирование численности персонала.

Производительность, трудоемкость и эффективность труда.

Показатели трудоемкости продукции.
Сущность производительности труда.
Повышение производительности и эффективности труда.
Показатели измерения производительности труда.
Факторы и резервы роста производительности труда.

День 3.

Организация оплаты труда на предприятии.

Стратегия и политика оплаты труда.
Ценностное предложение работодателя.
Анализ конкурентоспособности уровня заработной платы.
Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
Разработка тарифной сетки.
Процедура присвоения тарифных разрядов.
Грейдирование должностей: описание и оценка позиций, структура оплаты труда.
Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
Повышение заработной платы «по заслугам».
Индексация заработной платы.
Процедура разработки премиальных схем.
Индивидуальные системы премирования.
Коллективные системы премирования.
Системы премирования на основе KPI и MBO.
Примеры карт KPI для различных должностей.
Принципы управления результативностью персонала.
Премирование за предложения по производственным улучшениям.
Технология составления пакета льгот.
Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 4.

Перечень решаемых задач:

Проведение хронометража.
Обработка и анализ результатов хронометражных наблюдений.
Расчет нормы времени.
Подготовка к проведению моментных наблюдений.
Прогноз численности бухгалтеров.
Расчет численности грузчиков.
Факторный анализ фонда заработной платы.
Описание должности.
Оценка должности.
Редизайн системы премирования.
Разработка показателей KPI.
Поиск потерь рабочего времени.
Разработка системы премирования.

День 5.

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

Метод моментных наблюдений.

Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».
Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».
Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».
Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».
Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».
Микроэлементное нормирование трудовых процессов: особенности, преимущества, виды систем микроэлементного нормирования труда (MODAPTS, БСМ и др).
Современные подходы к нормированию труда.

Бенчмаркинг.
Факторное нормирование на основе драйверов численности.

Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».
Практикум: «Факторное нормирование в Excel».
Планирование и оптимизация численности.

Формулы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

Системы массового обслуживания и численность персонала.
Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.

Практикум: «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

Виды и особенности умственного труда.
Методы нормирования умственного труда.

Практикум: «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

Разновидности организационной структуры службы нормирования.
Организация системы нормирования на примере.
Правовое обеспечение системы нормирования.
Анализ эффективности системы нормирования труда.

Автоматизация процесса нормирования.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/events/51280-organizatsiya-oplaty-i-normirovanie-truda-na-predpriyatii

Можно ли применять ЕТС в 2020 году

В редакцию поступают вопросы от бухгалтеров коммерческих организаций, связанные с изменением системы оплаты труда в бюджетных организациях. Дело в том, что многие «коммерсанты» до сих пор применяют Единую тарифную сетку работников Республики Беларусь, которая стала не обязательной для них еще в 2011 году. Но практичность ЕТС по сей день большинство компаний устраивает и планов менять систему оплаты труда с устаревшим основным элементом не возникает.

В 2020 г. ЕТС отменяется также в бюджетных организациях.

Вместо привычной 27-разрядной ЕТС вводится 18-разрядная тарифная сетка (Указ Президента от 18.01.2019 № 27 «Об оплате труда работников бюджетных организаций»).

В связи с отменой ЕТС с 1 января 2020 г. в коммерческих организациях, использующих ее, требуется корректировка локальных правовых актов.

Важно: рекомендуемые изменения в ЛПА не приведут к изменению существенных условий труда работников организации, и, соответственно, не требуется применение норм ст. 32 ТК в виде письменного предупреждения работников об этом в сроки, установленные законодательством.

В первую очередь в ЛПА необходимо исключить ссылку на ЕТС и ввести понятие «тарифная сетка», которое заменит понятие ЕТС.

Тарифная сетка, применяемая в организации (ТС), взамен ЕТС должна быть утверждена в организации, например, приложением к коллективному договору либо к иному ЛПА, регламентирующему оплату труда работников.

Во всех случаях ТС в качестве элемента тарифной системы необходимо утвердить приказом (распоряжением) нанимателя либо предусмотреть ее в ЛПА (например, в виде приложения) с указанием тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Утвержденная ТС должна предусматривать тарифные разряды и соответствующие им тарифные коэффициенты, которые могут быть как тождественны ЕТС, так и отличаться от ЕТС, например, количеством тарифных разрядов и тарифных коэффициентов.

Справочно: если в организации по должностям служащих (профессиям рабочих) тарифные разряды и соответствующие им тарифные коэффициенты установлены в зависимости от тарифного коэффициента руководителя данной организации, то в ТС целесообразно предусмотреть количество тарифных разрядов меньшее, чем в ЕТС, и которое требуется для тарификации работников.

Заметим также, что с учетом изменений в ТК в ЛПА целесообразно скорректировать определения и понятия всех элементов тарифной системы (по аналогии с понятиями, предусмотренными ст. 60 ТК для работников бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций).

В частности, элементы тарифной системы могут быть определены следующим образом:

– тарифная сетка – распределение категорий работников организации по профессионально-квалификационным группам и тарифным разрядам (диапазонам тарифных разрядов) с соответствующими тарифными коэффициентами.Тарифная сетка утверждается тарифным (местным) соглашением либо разрабатывается и утверждается в организации;

– тарифная ставка первого разряда – величина, используемая при исчислении тарифных ставок (тарифных окладов) работников организаций при применении тарифной системы оплаты труда на основании тарифной сетки;

– тарифный разряд – величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника;

– тарифный коэффициент – величина, отражающая межразрядную дифференциацию при исчислении тарифных ставок (тарифных окладов) работников, определяемая как соотношение коэффициентов второго и последующих разрядов к тарифному коэффициенту первого тарифного разряда.

Поскольку тарифная система предполагает применение такого элемента, как тарифная ставка первого разряда, в ЛПА необходимо предусмотреть порядок ее повышения.

Отметим, что практика применения оплаты труда на основе тарифной системы предусматривает применение по отдельным профессиям рабочих (например, водителей автомобиля) кратных размеров тарифной ставки первого разряда.

С целью сохранения принятых подходов в оплате труда указанных работников целесообразно сохранить понятие «кратные размеры тарифной ставки первого разряда» для расчета их тарифных ставок и предусмотреть в ЛПА следующее его определение: кратный размер тарифной ставки первого разряда – величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации рабочих при выполнении работ, не тарифицируемых тарифными разрядами.

В ЛПА также целесообразно внести изменения в части приведения в соответствие с ТК понятий, регламентирующих тарифную часть заработной платы рабочих и служащих – тарифные ставки и тарифные оклады соответственно.

В частности, в ЛПА предлагается ввести следующие определения:

– тарифная ставка – размер оплаты труда рабочего за исполнение трудовой функции определенной квалификации за календарный месяц без учета стимулирующих и компенсирующих выплат;

– тарифный оклад – размер оплаты труда служащего за исполнение трудовой функции определенной сложности (соответствующего уровня управления) за календарный месяц без учета стимулирующих и компенсирующих выплат.

Заметим, что тарифные ставки (тарифные оклады) служат в качестве базового размера тарифной части заработной платы работника.

Соответственно в ЛПА определяется алгоритм расчета тарифных ставок (тарифных окладов) на основе ТС.

Тарифные ставки (тарифные оклады) работников на основе ТС определяются путем последовательного умножения тарифной ставки первого разряда, установленной работнику применительно к профессионально-квалификационной группе, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ТС или кратный размер тарифной ставки первого разряда, установленный по профессии рабочего (должности служащего).

Обращаем внимание также на действующее в настоящее время постановление Минтруда и соцзащиты от 11.07.

2011 № 67 «Об утверждении Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения» (далее – постановление № 67), которое с 1 января 2020 г. утратит силу. Соответственно в ЛПАнеобходимо исключить ссылку на него.

Кроме того, в ЛПА многих организаций предусмотрена норма, которая позволяет нанимателю применять повышения тарифных ставок (окладов) работников по различным основаниям (за специфику труда, за управленческие функции и др.) в размере до 300%. Указанную норму целесообразно сохранить, исключив при этом ссылку на постановление № 67.

С учетом этого при необходимости повышения по различным основаниям к тарифным ставкам (тарифным окладам) в указанном диапазоне (или в иных размерах), а также различного рода коэффициенты (например, коэффициенты повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям) при необходимости могут быть сохранены в ЛПА.

Таким образом, для работников, к тарифным ставкам (тарифным окладам) которых применяются вышеназванные повышения и коэффициенты, необходимо определить алгоритм их расчета и, соответственно, установить понятия итогового размера тарифной части заработной платы (тарифные ставки (тарифные оклады) с учетом повышений), например, ставки (для рабочих) и оклады (для служащих).

Использование материала в полном объеме запрещено без получения предварительного письменного разрешения в электронном виде редакции neg.by. За разрешением обращаться на op@neg.by

Статья доступна для бесплатного просмотра до: 18.11.2019

Источник: https://news.myseldon.com/ru/news/index/219054771