Сдельная оплата труда — что это такое, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная

Сдельно-премиальная оплата труда – что это, кому подходит и в чем подвох

Сдельно-премиальная оплата труда – одна из разновидностей способов начисления зарплаты. При некоторых работах такой способ не только удобен при подсчетах, но и оптимален в плане стимулирования работы персонала.

Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать

Что такое сдельно-премиальная оплата труда?

Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.

Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.

Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.

Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.

Типы сдельно-премиальной оплаты

В целом, сдельно-премиальная оплата труда делится на две большие категории:

1. Оплата за фактически произведенную норму за месяц (например, на производстве кирпича);
2. Оплата за каждую штуку выполненного товара или работу (пошив одежды, строительство и так далее).

При оптимальном подборе системы выплат во время использования сдельно-премиальной оплаты труда, можно считать такой подход самым оптимальным для обеих сторон трудового договора, так как каждый получает то, что ему необходимо.

Работники обеспечены зарплатой в зависимости от своих способностей и трудолюбия, а руководители – ответственным и работящим персоналом.

Начисление зарплаты при сдельно-премиальных расчетах

Особый порядок расчета зарплаты.

Заработная плата при использовании сдельно-премиальной системы рассчитывается исходя из нескольких показателей сразу, а именно:

1. Оплата полностью выполненной работы по установленному тарифу;
2. Оплата переработок и дополнительных смен, работы в выходной день и прочее;
3. Премии за высокий уровень выполнения работы, если таковой имеет место быть;
4. Премии за значительное превышение норм изготавливаемой продукции или выполняемых работ;
5. Премии за исполнение задачи раньше срока (чаще всего используется в строительстве и подобных сферах);
6. Доплат за особенные условия работы (опасные и/или вредные производства).

Источник: https://naimtruda.com/vyplaty/award/sdelno-premialnaya-oplata-truda.html

Порядок оплаты труда по сдельно-прогрессивной системе

Сдельно-прогрессивная оплата труда — это разновидность сдельной формы проведения расчетов с персоналом. О некоторых особенностях этого способа начисления зарплаты читайте в нашей статье.

Сдельно-прогрессивная и другие формы оплаты труда

Когда применяется сдельно-прогрессивная система оплаты труда

Формула сдельно-прогрессивной оплаты труда

Какой может быть заработная плата при сдельно-прогрессивной системе: примеры

Как рассчитывается зарплата, если норма не выполнена

Сдельно-прогрессивная и другие формы оплаты труда

Известно, что основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная.

На базе этих двух форм разработаны несколько систем оплаты труда. Так, по способам определения расценки на основе сдельщины различают:

• прямую сдельную;
• косвенно-сдельную;
• сдельно-прогрессивную;
• аккордную;
• сдельно-премиальную.

При прямой сдельной системе работнику оплачивается каждая фактически произведенная единица без привязки к нормативам.

Косвенно-сдельная система применяется для оплаты труда вспомогательного персонала, который обслуживает деятельность основных сотрудников. Их заработок зависит от заработка работников, к которым они прикреплены, поэтому система и называется косвенно-сдельной.

При сдельно-прогрессивной оплате труда (СПОТ) устанавливается норма производства/изготовления и т. п. Выполнив эту норму, работник получает зарплату по оговоренной (минимальной) ставке, а перевыполнив — по повышенной.

В отличие от сдельно-прогрессивной, сдельно-премиальная зарплата подразумевает выплату премии не только за перевыполнение плана, но и за качество выполненной работы, экономию материала, выполнение задач ранее оговоренного срока и т. п.

Аккордную систему оплаты труда целесообразно использовать при постановке работнику разных задач. Их выполнение оплачивается по заранее установленной (сдельной) ставке.

Таким образом, сдельная форма оплаты труда применяется, когда имеется возможность подсчитать, определить и установить нормативы выполнения работ. 

Когда применяется сдельно-прогрессивная система оплаты труда

Эта система начисления зарплаты применяется на предприятии, занимающемся массовым производством элементов, деталей и другой аналогичной продукции, которую можно четко описать и отличить от других.

Общие условия применения СПОТ можно сформулировать следующим образом:

• имеется возможность четко обозначить количественные и качественные критерии результатов работы;
• существует необходимость увеличить объем производства без привлечения дополнительных рабочих единиц;
• организован учет выпуска продукции, контроль изделий;
• строго контролируются трудоемкость, себестоимость продукции, рентабельность производства и другие экономические показатели.

Основной эффект от применения СПОТ заключается в повышении мотивации работников на производство большего количества продукции. Ведь логика понятна всем: чем больше произведешь, тем больше заработаешь.

Формула сдельно-прогрессивной оплаты труда

Как отмечалось выше, при СПОТ устанавливается норматив, за выполнение которого сотрудник получает оговоренную сумму. То, что производится (выполняется и т. п.) сверх нормы, оплачивается по повышенной ставке.

Отсюда можно вывести следующую формулу сдельно-прогрессивной системы оплаты труда:

Зп = Qn × Pn + Qn1 × Pn1,

где:

Зп — заработная плата;

Qn — норма объема выпуска продукции;

Qn1 — объем перевыполнения плана;

Pn — ставка оплаты нормального объема выпуска;

Pn1 — ставка оплаты выпуска поверх нормы.

Примеры расчета заработной платы приводятся далее. 

Какой может быть заработная плата при сдельно-прогрессивной системе: примеры

Нормы объема работ (выпуска), срок выполнения, расценки по нормам и сверхнормам — все это прописывается в локальном документе организации и договоре, заключаемом с работником.

Вариант 1

На предприятии устанавливаются нормы объема работ за месяц (см. таблицу 1).

Таблица 1

Нормы выпуска продукции

Продукция	Норма изготовления, шт.	Срок выполнения
Стол	40	1 месяц
Стул	70	1 месяц
Табурет	90	1 месяц

Шкала доплат может быть ступенчатой, пример смотрите в таблице 2.

Таблица 2

Расценки за выполнение нормы и сверхнормы производства мебели

Продукция	Оплата за выполнение нормы, руб. за шт.	Оплата следующих 20 единиц сверх нормы, руб. за шт.	Оплата производства поверх нормы + 20 единиц, руб. за шт.
Стол	500	1000	1500
Стул	300	600	1000
Табурет	100	300	500

Таким образом, если работник за месяц выполнит норму и произведет 40 столов, то он получит зарплату в размере 20 000 руб. Если он сделает 50 столов, то к 20 000 руб. прибавятся еще 10 000, и в сумме получится 30 000 руб.

Вариант 2

На предприятии устанавливаются нормы производства ежедневно (см. таблицу 3).

Таблица 3

Нормы выпуска продукции

Продукция	Норма изготовления, шт.	Срок выполнения, дней
Стол	3	1
Стул	5	1
Табурет	7	1

По ним также устанавливаются расценки за выполнение и перевыполнение нормы (см. таблицу 4).

Таблица 4

Расценки за выполнение нормы и сверхнормы производства мебели

Продукция	Оплата за выполнение нормы, руб. за шт.	Оплата следующих 20 единиц сверх нормы, руб. за шт.	Оплата производства поверх нормы + 20 единиц, руб. за шт.
Стол	500	1000	1500
Стул	300	600	1000
Табурет	100	300	500

Допустим, в январе было 17 рабочих дней. Тогда за этот месяц работник должен был произвести 17 × 3 = 51 стол, за которые он получит 51 × 500 = 25 500 руб.

Если работник произвел 60 столов, то его зарплата составит 25500 + 9 × 1000 = 34 500 руб. 

Как рассчитывается зарплата, если норма не выполнена

Ответ на этот вопрос находится в ст. 155 ТК РФ:

• если в ситуации виноват работодатель, то работник получает не меньше своей среднемесячной зарплаты;
• если произошло событие, не зависящее ни от одной из сторон, то работнику выплачивается 2/3 от тарифной ставки (или больше), рассчитанной пропорционально отработанному времени;
• если норма производства не выполнена по вине работника, то он получает зарплату за объем фактически выполненной работы.

Может быть ситуация, когда произведенная продукция оказалась браком. Тогда, согласно ст. 156 ТК РФ:

• она оплачивается, как если бы была годной, если вины работника нет,
• она не оплачивается, если виноват работник,
• она оплачивается по пониженной расценке, если виноват работник, брак частичен и изделие остается годным к применению. 

***

Таким образом, сдельно-прогрессивная система оплаты труда как способ начисления зарплаты применяется в основном на предприятиях, производящих стандартизированную продукцию — то, что можно увидеть, потрогать, описать и подсчитать.

В локальных документах организации и трудовом договоре указываются нормы труда (ст. 160 ТК РФ), ставка за выполнение и перевыполнение плана, а также способы регулирования ситуаций отклонения от норм.

Источник: https://nsovetnik.ru/zarplata/poryadok_oplaty_truda_po_sdelnoprogressivnoj_sisteme/

Сдельно-премиальная система оплаты труда по ТК РФ — что это такое

Главная — Организация бизнеса — Кадры — Сдельно-премиальная система оплаты труда


На текущий момент, как в Российской Федерации, так и во всем мире сдельно-премиальная система оплаты труда используется достаточно широко – это обеспечивается множеством положительных аспектов подобной методики организации начисления заработной платы работников. Конечно, как и у любой другой системы, у неё имеются и определенные преимущества, и ряд недостатков. О том, что такое сдельно-премиальная оплата труда и как этот механизм использовать в соответствии с ТК РФ, будет полезно знать как работодателям, так и самим сотрудникам и соискателям должности.

Сдельно-премиальная система оплаты труда – что это такое по ТК РФ

В первую очередь, рассматривая сдельно-премиальную систему оплаты труда в контексте начисления заработной платы работникам организации, следует отметить, что это – один из полностью легальных механизмов, регулируемый в соответствии с положениями ТК РФ. Она предполагает расчет заработной платы в зависимости от непосредственного выполнения работниками своих обязанностей с привязкой к конкретным видам производимых изделий или оказываемых услуг в соответствии с принятой тарифной сеткой.

Премиальная составляющая системы заключается в наличии дополнительных механизмов мотивации и поощрения работников за соответствие и превышение установленных на предприятии нормативов выработки.

Правовое регулирование сдельно-премиальной оплаты труда по ТК РФ не обеспечивается непосредственно положениями конкретных нормативов данного документа. Однако отсылки к использованию сдельной оплаты, как одного из правомерных способов регулирования зарплаты трудящихся, присутствуют сразу в нескольких статьях Трудового кодекса.

Также, ТК РФ предполагает и наличие у работодателя права устанавливать работникам дополнительные отчисления, вознаграждения и доплаты, равно как и порядок их начисления.

В целом, при установлении и рассмотрении сдельно-премиальной системы, а также при поиске правовой базы для нее, следует обратить внимание на следующие положения ТК РФ в виде статей:

• Ст.150. Положения означенной статьи рассматривают сдельную систему оплаты труда, равно как и сдельно-премиальную в контексте деятельности трудящихся на сдельно-премиальной системе при работе с менее квалифицированным трудом. Она обязует работодателя оплачивать работу сдельщиков в данном случае по ставке для их разряда, а не по ставке для нижестоящих по уровню квалификации сотрудников.
• Ст.153. Её нормы регулируют порядок использования сдельного труда во время праздничных или выходных дней, а также обязательность назначения как минимум двойной оплаты по сравнению с установленной стандартной ставкой.
• Ст.191. Эта статья регулирует возможность предоставления работодателем поощрений сотрудников в виде премий, а также иных дополнительных преференций, выплат, компенсаций и наград. При этом она же устанавливает возможность использования не только денежных отчислений, но и любых других видов вознаграждения.
• Ст.271. Этой статьей обеспечивается регулирование сдельных рабочих, являющихся несовершеннолетними и занятых в режиме сокращенного или неполного рабочего дня. Нормативы статьи позволяют устанавливать для них как стандартные показатели ставки, так и применять повышенную оплату для доведения её до уровня сотрудников на полной занятости.

С точки зрения отношения сдельно-премиальной системы оплаты труда к основным её видам, она в большинстве случаев считается простой тарифной системой оплаты. Однако те или иные элементы сдельно-премиальной системы могут использоваться и в бестарифной системе оплаты, либо же наоборот – она может включать в себя отдельные принципы бестарифных методик.

Однако в целом на текущий момент существуют и иные инновационные методы организации трудовой деятельности, способные демонстрировать и лучшие результаты в зависимости от конкретных условий, конъюнктуры рынка и особенностей самой организации.

Но несмотря на это сдельно-премиальная система все равно остается весьма востребованной во многих областях хозяйственной деятельности.

Причем её применение не ограничивается исключительно производственной сферой и может достаточно эффективно применяться в некоторых направлениях сферы обслуживания.

Сдельно-прогрессивная система хоть и имеет схожий характер со сдельно-премиальной системой труда, но все же обладает рядом ключевых отличий. В частности, премиальная система предполагает использование прямых дотаций от руководства в виде премий, пусть и за четко определенные достижения. Прогрессивная же система дает возможность изменять  оклад при учете различных тарифных показателей выработки до нормы и сверх неё, но в то же время не реализует полный спектр возможных награждений.

Преимущества и недостатки сдельно-премиальной системы оплаты труда

Сама по себе сдельно-премиальная система оплаты труда является дальнейшим развитием принципов сдельной оплаты, которая была известна человечеству с древнейших времён и использовалась повсеместно в большинстве обществ и культур вплоть до настоящего времени.

Отличает её от прямой сдельной системы куда большая гибкость и возможность применения современных методик воздействия на сотрудников, а также куда больший уровень участия работодателя и руководителя в рабочем процессе для более эффективного управления персоналом.

Так, к преимуществам сдельно-премиальной оплаты можно однозначно отнести ряд основных факторов:

• Высокий уровень мотивации сотрудников. Сама по себе сдельно-премиальная система отличается в первую очередь высоким уровнем мотивации работников, так как их собственный доход напрямую зависит от эффективности трудовой деятельности. Однако по сравнению с прямой сдельной оплатой в данном случае у работников присутствует не только прямая корреляция своих доходов с количеством выполняемой работы, но и дополнительное стимулирование на осуществление переработки, сокращение сроков исполнения заказов и обеспечение высокого качества продукции, что позволяет нивелировать ряд недостатков принципов прямой сдельной оплаты.
• Гибкость в вопросах награждения. В сравнении с другими видами сдельных систем, предусматривающих повышение оклада за переработку свыше установленных нормативов выработки, работодатель при премиальной системе обладает большими возможностями по выбору методик начисления дополнительных премий и установки особого порядка их выплаты. Так, например, в прогрессивной системе выплата повышенной ставки при превышении норм выработки является его прямой обязанностью, в то время, как премиальная система дает возможность контролировать процесс в различных аспектах трудовой деятельности, а не только по количественным показателям. Кроме этого, в кризисный период премии вообще могут не выплачиваться, если это допустимо с точки зрения внутренних нормативных актов.
• Прямая зависимость затрат на труд от его фактических результатов. Данная особенность касается всех видов сдельных систем оплаты труда. Это достоинство предполагает точную корреляцию эффективности труда сотрудников с затратами работодателя на выплату полагающейся им заработной платы, что дает возможность куда более эффективного распределения средств на предприятии и значительно снижает возможные риски в сравнении с повременной оплатой труда.
• Профессиональная и трудовая справедливость. Адекватность и соответствие вознаграждения за труд затраченным усилиям характерно также для всех форм оплаты сдельного характера, однако именно при сдельно-премиальной системе она реализуется наиболее полно, так как у работодателя возникает возможность целевого поощрения наиболее эффективных работников и повышения уровня мотивации и общей удовлетворенности трудящихся.
• Снижение затрат. В сравнении с простой сдельной системой оплаты, преимуществом премиальной методики может быть и общее снижение затрат организации на оплату труда. Так, наличие премиальной системы может быть плюсом для многих соискателей даже в сравнении с аналогичными должностями на прямой системе выплат. При этом работодатель может обеспечить экономию за счет проведения премирования в натуре, а не только в денежной форме.
• Эффективное управление сотрудниками. Если премиальная часть заработной платы является достаточно большой и весомой для работников, у работодателя появляются дополнительные законные рычаги для эффективного управления персоналом. В частности, лишение премии допускается за дисциплинарные взыскания, неисполнение нормативов выработки, снижение качества продукции и иные недочеты в работе сотрудников, что позволяет применять как поощрения, так и взыскания для контроля трудовых показателей.

Но кроме преимуществ, имеются у сдельно-премиальной системы оплаты труда и определенные, характерные для неё недостатки:

• Высокий уровень кадровой и бухгалтерской нагрузки. Сдельно-премиальная система оплаты, как и все системы сдельного характера, возлагает на работодателя весьма серьезные нагрузки, касающиеся контроля качества продукции и даже количественного контроля результатов труда работников. При этом в случае премиальной системы данная нагрузка возрастает многократно, так как требует учитывать и дополнительные факторы, за которые будет производиться непосредственное премирование.
• Необходимость более глубокой предварительной подготовки и высокая документарная нагрузка. Разработка системы премиально-сдельной оплаты труда требует, как учета всех необходимых факторов, затрагивающих прямую систему, таких как установка и расчет тарифных ставок по предприятию, так и определение, и фиксацию в нормативных актах порядка выдачи и начисления премий. Кроме этого, каждая процедура премирования должна проводиться при помощи соответствующего приказа, в отличие от прогрессивной или прямой системы, где использование как постоянной, так и изменяющейся ставки считается нормальным ходом вещей, не требующим дополнительных действий.
• Низкая стабильность. Как и все сдельные системы, премиально-сдельная оплата труда предполагает недостаточный уровень стабильности получения зарплаты работниками, что снижает их общую эффективность и увеличивает текучку кадров и дискомфорт от работы. При этом сам факт того, что премия является дополнительным, а не обязательным фактором, может также негативно снижать уровень удовлетворенности работников своим трудом.
• Ограниченная сфера применения. Сдельная оплата труда в целом и премиальная в частности не могут эффективно применяться во многих отраслях и сферах деятельности. Так, в первую очередь они применимы на производственных площадках, где есть возможность четко отслеживать количественные показатели труда работников. В то же время для трудящихся, в отношении которых количественное измерения результативности будет неэффективным, премиальная система не имеет возможного эффективного практического применения. Однако при правильном планировании порядка премирования, общий спектр её применения является более широким, чем у прямой, прогрессивной или

В целом же, премиальная система позволяет нивелировать основные риски, присущие простой системе сдельных зарплат работников.

В частности, премирование может увеличить факторы командной работы трудящихся, если оно будет применяться для награждения максимально эффективных подразделений, а не отдельных работников.

Также премирование может предлагаться сотрудникам с более высоким стажем либо трудящимся, соблюдающим максимальные нормативы качества продукции или услуг.

Как, где и когда лучше внедрять сдельно-премиальную оплату труда

Внедрение сдельно-премиальной оплаты труда требует в соответствии с положениями Трудового кодекса от работодателя соответствующей подготовки и разработки нормативно-правовых актов. В первую очередь, сам факт использования сдельно премиальной системы должен отражаться в следующих документах, затрагивающих трудовые взаимоотношения:

• Трудовой договор. Информация о применяемой системе оплаты и порядке её назначения должна в обязательном порядке присутствовать в тексте трудового договора, а также быть достаточно прозрачной для понимания сотрудником и возможности её практического использования при будущих разбирательствах, если такие будут иметь место.
• Дополнительные соглашения к трудовому договору. В случае, если на предприятии происходит изменение системы оплаты труда, оно в обязательном порядке должно отражаться в составленном дополнительном соглашении о применении сдельно-премиальной системы.
• Коллективный договор. Система оплаты труда должна отражаться и в коллективном трудовом договоре в обязательном порядке, учитывая все её особенности и спектр применения.
• Положение о премировании и иные нормативные локальные акты в организации. Фиксация сдельно-премиальной оплаты в означенном формате не является обязательной, однако может значительно упростить взаимоотношения работодателей и работников и последующие возможные разбирательства.

Наиболее эффективным для работодателя при составлении положения о премировании или иных внутренних нормативных актов будет указание добровольности назначения премий и возможность не начислять их при определенных обстоятельствах с максимально четким перечнем всех возможных ситуаций, как приводящих к вознаграждениям для трудящихся, так и лишающих их права на его получение.

При использовании сдельно-премиальной системы, как уже было упомянуто выше, премирование должно проводиться изданием работодателем соответствующего приказа. Данный приказ должен проходить обязательную регистрацию во внутренних документах предприятия. Кроме этого, премии также являются элементом бухгалтерской отчетности и подлежат соответствующему налогообложению.

Работодатель должен иметь в виду, что все премии, выплаченные в денежном эквиваленте, также влияют и на общий средний заработок сотрудника, используемый при расчете отпускных, и иных особых периодов в трудовых взаимоотношениях.

Премирование может производиться в различных формах. В частности, оно может подразумевать как стабильные фиксированные выплаты при исполнении установленных норм выработки или их превышении, так и более гибкую систему оплаты выдающихся достижений работников.

Кроме этого, премии могут выдаваться и в натуре, например, в виде оздоровительных путевок, продукции предприятия, оказания определенных услуг и прочих преференций – порядок их определения и предоставления лежит целиком на плечах работодателя.
Работодатель имеет право самостоятельно выбирать возможные методики премирования работников.

Кроме этого, ничто не мешает работодателю совмещать в рамках одной организации различные системы оплаты труда и использовать отдельные их элементы вместе или порознь. В частности, работодателем могут устанавливаться сдельно-премиальные принципы работы для одних должностей трудящихся и повременные – для иных работников.

Подводя итог, можно отметить, что сдельно-премиальная система является одной из наиболее гибких и эффективных по уровню мотивирования работников и снижения расходов предприятия. Однако в то же время она имеет высокий уровень управленческой нагрузки и требует тщательной подготовки к внедрению. Поэтому однозначно считать её наиболее прогрессивной – не стоит.

Следует заранее исследовать все возможные системы оплаты труда, прежде чем применять решение о внедрении какой-либо из них на конкретное предприятие с максимальным учетом его индивидуальных особенностей. (21

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/sdelno-premialnaya-sistema-oplaty-truda.html

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда: что это такое

Существуют два основных способа начисления заработной платы сотрудникам: повременной и сдельный.

Применяя повременной подход, работодатель начисляет зарплату исходя из фактически отработанного времени. Сдельный характеризуется оплатой за количество произведенной продукции (работ, услуг) и реализуется на практике в нескольких видах:

• прямой – производится равная оплата за каждый товар, работу либо услугу;
• косвенный – оплата труда сотрудников осуществляется в зависимости от заработной платы работника, к которому они прикреплены, либо обслуживающих оборудование и технологические процессы;
• сдельно-премиальный – кроме основной выплаты начисляются премии по усмотрению работодателя за качество услуг, объем товаров, нововведения в процесс труда и т. д.;
• аккордный – осуществляется в виде сдельной ставки, уместен при реализации работ разного профиля с указанием предельного срока для их выполнения;
• сдельно-регрессивный – характерен снижением установленной ставки после выполнения сотрудником определенных нормативов;
• сдельно-прогрессивный, на котором мы и остановимся более подробно.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда (СПОТ) деятельность сотрудника оплачивается по минимальными расценкам, в случае выполнения заранее предусмотренного объема труда, и прогрессивно возрастает по мере перевыполнения норм, но не превышает двухкратной сдельной ставки.

Такой подход к оплате труда целесообразен на предприятии, осуществляющем производство большого объема типовой продукции (акцент делается на количество товара, а степень переработки легко посчитать).

Также СПОТ нашла широкое применение в сфере продаж (менеджеры компаний стремятся увеличить прибыль организации, если от этого зависит их заработок). Вместе с тем она реализуется и в других отраслях экономики, но значительно реже.

В организациях, где производится штучный товар, ценный своей уникальностью, на изготовление которого требуется немало времени и, возможно, задействован творческий подход, применение СПОТ не имеет смысла.

Построение сдельно-прогрессивных расценок

В локальном документе фирмы и (или) трудовом договоре закрепляются нормы выработки товаров (выполнения работ), а также размеры оплаты за их превышение. Системы формирования итоговой заработной платы могут быть следующими.

Одноступенчатая

Количество произведенных товаров, выполненных работ, оказанных услугЕдиница времени (неделя, месяц, квартал)Плата за минимум товаров, работ, услугПо повышенной ставке товаров, работ, услуг, произведенных сверх нормы

100 шт.	1 месяц	100 руб. за 1 шт.	130 руб. за 1 шт.

Двухступенчатая

Количество произведенных товаров, выполненных работ, оказанных услугЕдиница времени (неделя, месяц, квартал)Плата за минимум товаров, работ, услугПо повышенной ставке до 50 шт. товаров, работ, услуг, произведенных сверх нормыПо повышенной ставке товаров, работ, услуг, произведенных сверх минимума + 50 шт.

100 шт.	1 месяц	100 руб. за 1 шт.	130 руб. за 1 шт.	140 руб. за 1 шт.

Многоступенчатая

Аналогична по строению двухступенчатой и отличается только количеством шагов с повышением коэффициента оплаты товаров/работ.

Читайте так же:   МРОТ: что это такое простыми словами

Виды и способы подсчета

Можно выделить несколько способов (формул) расчета заработной платы в организациях, применяющих СПОТ.

Самый простой способ подходит для вычислений при небольших объемах производства в компаниях, использующих одноступенчатую систему:

З общ. = З пср + З пср * К, где

З общ.  – общий размер з/п, З пср.  – зарплата, начисленная по прямым сдельным расценкам, К – коэффициент повышенной оплаты.

Следующая формула также создана в первую очередь для подсчетов заработка при одноступенчатом подходе к начислению зарплаты:

З общ. = Н общ. * К + Н повыш. * К1, где

З общ.  – общий размер заработной платы, Н общ. – общая норма изготовления товаров (выполнения работ, оказания услуг), К – коэффициент к общей норме выработки, Н повыш. – норма труда повышенная, К1 – коэффициент к повышенному объему работ.

З общ. = З1 + З2 + З3 + З…, где

З общ.  – общий размер з/п, З1 – повышенная ставка при превышении нормы выработки первой ступени, З2 + З3 + З… – повышенная ставка за норму выработки второй, третьей и последующих ступеней.

Можно также использовать и более сложный, но эффективный в подсчетах способ, реализуемый в основном на предприятиях, занимающихся производством большого объема однотипных товаров (на фабриках, заводах):

З общ. = З сд. * (1 + ((Н факт. – Н мин.) / Н факт.) * К), где

З общ.  – общий размер заработной платы, З сд. – зарплата по минимальным расценкам, Н факт. – фактически выполненные работы, Н мин. – минимальные нормы выработки, принятые за основу, К – коэффициент повышенной расценки.

Особенности начисления заработной платы

Сдельно-прогрессивный способ оплаты реализуется в организациях как на постоянной основе, так и в качестве меры для быстрого увеличения объема работ и единиц производимой продукции (в случае отладки производства или монополизации рынка). При таких обстоятельствах он носит временный характер.

Поскольку каждая фирма имеет свою специфику работы и особенности изготавливаемой продукции, формы расчета с сотрудниками также существенно различаются.

Локальными актами юридического лица (к примеру, Положением об оплате труда) закрепляются наиболее подходящие с учетом всех обстоятельств минимальные нормы выработки, коэффициенты оплаты повышенного объема труда, а также вид СПОТ (одно-, двух- либо многоступенчатый).

Уровень дохода отдельно взятого работника может быть выше или равен среднему по организации: все зависит от его труда, что, безусловно, стимулирует к выполнению и перевыполнению плана.

Читайте так же:   Расчет номинальной и реальной зарплаты

Не менее важно нанимателю учитывать, что в погоне за увеличением единиц произведенной продукции (или оказанных услуг) способно снизиться их качество.

Поэтому возникает необходимость в разработке мер контроля за деятельностью сотрудников (на крупных предприятиях создаются ОТК, небольшие юридические лица или индивидуальные предприниматели должны продумать эту процедуру самостоятельно).

Оплата труда при невыполнении норм

Стоит помнить, что сдельно-прогрессивную оплату труда лучше использовать только в тех обстоятельствах, когда отсутствует вероятность простоя производства по вине работодателя. Ведь в таком случае в силу ст. 155 Трудового кодекса РФ работнику выплачивается сумма не меньше среднемесячной заработной платы.

Если же сам сотрудник виноват в невыполнении производственных норм, плата производится за объем фактически произведенных товаров.

Согласно нормам статьи 156 ТК РФ, не подлежит оплате полный брак, имеющий место по вине работника. При отсутствии его вины товар оценивается наряду с пригодными изделиями. Если брак продукции частичный, а вина исполнителя доказана, денежная сумма рассчитывается по сниженным расценкам на основании степени годности продукции.

Подводя итог

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда удобна для обеих сторон трудового договора. Сотрудники заинтересованы превышать установленный минимум работ, в зависимости от перевыполнения плана зарплата может значительно повышаться.

Наниматель преследует при этом свою выгоду: не нужно создавать дополнительные рабочие места, трудоустраивать и обучать новых людей, незаинтересованных в повышении количества производимой продукции, и платить им фиксированный оклад.

Вместе с тем сдельно-прогрессивная форма оплаты труда пока не находит на рынке широкого применения, что вызвано некоторой сложностью в подсчетах, а также связано с риском ухудшения качества продукции.

Оформление сдельной оплаты труда в 1С представлено на видео ниже.

Рекомендуем другие статьи по теме

Источник: http://znaybiz.ru/kadry/oplata/zarplata/sdelno-progressivnaya.html

Сдельная оплата труда: это выгодно или нет?

Один из самых главных этапов при организации трудовой деятельности – выбор формы расчета с работниками. Самой популярной является повременная форма, при которой размер оплаты зависит от отработанных дней и оклада.

Данную форму не всегда удобно использовать, особенно если основной задачей стоит эффективная мотивация сотрудника, а также при возможности вести учет выполненных заданий. Это значит, что сдельная оплата труда будет наиболее удобной. 

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации:

Что это такое — сдельная оплата?

Согласно статье 150 ТК РФ, сдельной оплатой считается определенная форма награждения сотрудника, при которой работник получает зарплату, зависящую от количества выполненных заданий. При этом объем работы можно было бы легко подсчитать, а также проследить за качеством.

Различие сдельной оплаты и прочих форм заработной платы заключается в наличии опоры на особый показатель – сдельную стоимость. Чтобы определить сдельную расценку, применяют те же показатели, как и для других видов трудового награждения.

Сдельную оплату организуют при соблюдении следующих пунктов:

• В наличии должны быть обоснованные нормы трудовых затрат и верная тарификация работ.
• Продукция и ее выработка – это итоговый показатель стараний сотрудника, а качество должно зависеть непосредственно от трудящегося.
• Трудовые места должны быть со всеми необходимыми условиями для комфортной деятельности.
• Результат работы и затраченное время должны строго учитываться.

Не все понимают, чем сдельная оплата отличается от повременной. Главное отличие заключается в форме учета трудовых затрат:

1. Если пользоваться повременной оплатой, то нужно учитывать проработанное время.
2. Если использовать сдельную зарплату, то нужно учитывать размер и качество выполненных работ, либо необходимо вести учет выполненных трудящимся операций.

к содержанию ↑

Виды

Типы сдельной оплаты бывают следующими:

1. Сдельно – премиальная оплата. Если сотрудник перевыполнил план за определенное время, то ему выдают премию в соответствии с Положением о премировании. Такая оплата может осуществляться в процентах от всего заработка.
2. Сдельно – прогрессивная оплата. Чем больше сотрудник выработал изделий за определенное количество времени, тем больше и его зарплата. При этом необходимо учитывать, что оплата более, чем в двойном размере, быть не может.
3. Косвенно — сдельная оплата. Данная оплата популярна во вспомогательных организациях и определяется она в процентах от общей выручки.
4. Прямая оплата. При начислении зарплаты во внимание принимается квалификация работника и конкретное количество изготовленной продукции.
5. Сдельно – повременная оплата. Эта форма является смешанной оплатой труда. Данной формой оплаты пользуются, если производство встало не по вине работника.
6. Аккордная форма оплаты. Данная оплата применяется, если нужно рассчитаться с работниками за разовое выполнение задания. Аккордно — сдельная форма чаще всего применяется на стройке и сельскохозяйственных работах.
7. Простая сдельная оплата. При данной оплате рассчитывается количество товара, которое произвел сотрудник, а также цену за этот товар. Таким образом, зарплата определяется с помощью умножения сдельной стоимости на количество изготовленной продукции.

Таким образом, в сдельную оплату труда на производстве входит не только заработанный оклад, но и различные премии на усмотрение начальства (окладно-сдельная оплата).

к содержанию ↑

Плюсы и минусы

Если работодатель желает перевести своих сотрудников на сдельную оплату труда, то он должен знать, когда такая зарплата нецелесообразна, как рассчитывается плата, а также все ее плюсы и минусы.

Преимущества сдельной оплаты следующие:

• Сдельная оплата стимулирует продажи.
• Работник может воодушевиться и почувствовать себя в некоторой степени предпринимателем.
• Появится возможность следить за деятельностью каждого сотрудника.
• Тонус коллектива возрастет, появится азарт у сотрудников.
• Взаимовыручка коллег увеличится, т.к. каждый заинтересован в более скором завершении работ.

Недостатки сдельной оплаты:

• Сотрудники могут начать спешить выполнить задачи, а качество продукции упадет.
• Нужно постоянно поддерживать условия для работы на определенном уровне.
• Сотрудник может плохо начать выполнять обязанности, кроме сдельного труда (плохо убирать свое трудовое место, и прочее).
• Нормы безопасности могут быть проигнорированы в большей степени.
• Ступени технологического процесса могут теперь плохо соблюдаться.

Использование сдельной оплаты труда нецелесообразно при следующих условиях:

1. Если организация перешла от значительного роста к функционированию на внешнем рынке.
2. Текучка кадров вредит деятельности организации.
3. Квалификация работников должна быть высокой, также принимают на работу сотрудников только с опытом работы.

Посмотрите видео о сдельной оплате труда:

к содержанию ↑

Реализация

Для осуществления сдельных выплат необходим налаженный производственный учет, а также соблюдение товарного качества. При этом необходимо разработать систему оценки работ. Также нужны условия для постоянной работы производства, которая обеспечивает регулярную зарплату сотрудникам.

Сдельная оплата отражается в таких документах, как трудовые соглашения, штатное расписание, акт приемки работ, а также в Положении о заработной плате.

Положение об оплате труда представляет собой нормативный документ организации, и по этому документу регулируется начисление зарплаты, премий, доплат и надбавок. Когда руководитель оформляет данный документ, то он учитывает денежные возможности предприятия. При этом учитываются и социальные гарантии, прописанные в Трудовом кодексе.

Здесь можно почитать об индексации зарплаты согласно Трудовому Кодексу.

к содержанию ↑

Пример расчета

Если Вы не знаете, как рассчитать сдельную зарплату, воспользуйтесь нашим примером.

Расчет зарплаты производится по формуле Z=R*количество деталей в месяц.

Сотрудник в течение суток обрабатывает 150 деталей. Тарифная ставка равна 1 500 рублей. В течение месяца было обработано 3 000 деталей.

Показатель сдельной оплаты можно определить, если поделить ставку по тарифу на нормативный показатель за день:

R = 1 500/150 = 10 рублей/штука

Этот мастер за месяц получит:

Z = 10 * 3 000 = 30 000 рублей

к содержанию ↑

Отпускные

Согласно статье 65 КЗОТ, регулярный отпуск в каждом году полагается всем трудящимся. При этом средний заработок должен быть сохранен. Всегда, за исключением применения общего учета трудового времени, для расчета за основу берется средний дневной заработок.

Учитывая пункт 5 Порядка, такой заработок для расчета отпускных определяется делением зарплаты на сумму трудовых дней или на количество календарных суток.

При сдельной зарплате, отпускные будут начисляться следующим образом:

1. Для начала необходимо определить средний дневной заработок. Это можно сделать, если сложить заработок за последние три месяца перед отпуском и поделить полученный показатель на три.
2. Полученный показатель необходимо разделить на 29,4 (среднее количество календарных дней). Полученное число нужно теперь умножить на количество дней отпуска.

В этой статье Вы узнаете, за сколько дней писать заявление на отпуск.

к содержанию ↑

Переход на сдельную форму

Чтобы осуществить переход на сдельную оплату труда, необходимо выполнить некоторые условия:

1. Необходимо составить документ, который будет являться доказательством перехода. Таковым является приказ.

1. В трудовое соглашение можно внести изменения после одобрения профсоюзов.

Необходимо наличие договора, на котором оставят свои подписи обе стороны.

Скачать образец трудового договора со сдельной оплатой труда.

Должно быть указано основание для перехода. Это может быть, например, реорганизация.

Необходимо сказать, что сдельная оплата труда является довольно распространенным и эффективным методом. Способ оплаты труда выбирает всегда руководитель. Ему следует изначально все продумать, чтобы избежать негативных последствий.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
Это быстро и бесплатно!

Источник: http://bizakon.ru/kadry/zarplata/sdelnaya-oplata-truda-eto.html

Сдельно-прогрессивная оплата труда

При этой системе оплаты труда сдельные
расценки зависят от количества
произведенной продукции за тот или иной
период времени (например, месяц). Чем
больше работник изготовил продукции,
тем больше сдельная расценка.

Пример

В ЗАО «Актив» установлены следующие
сдельные расценки:

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐

│ Количество
продукции, произведенной за месяц │ Сдельная расценка │

├─────────────────────────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

│до
110 шт. │ 45 руб./шт. │

├─────────────────────────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

│свыше
110 шт. │ 50 руб./шт. │

└─────────────────────────────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘

За апрель 2002 года работник ЗАО «Актив»
А.Н. Сомов изготовил 120 изделий.

Заработная плата Сомова за апрель 2002
года составит:

(110 шт. x 45 руб.) + (10 шт. x 50 руб.) = 5450 руб.

Косвенно-сдельная оплата труда

Косвенно-сдельная система оплаты труда
применяется, как правило, для оплаты
труда работников обслуживающих и
вспомогательных производств.

При такой системе сумма заработной
платы работников обслуживающих
производств зависит от заработка
работников основного производства,
получающих зарплату по сдельной системе.

При косвенно-сдельной системе оплаты
труда заработная плата работников
обслуживающих производств устанавливается
в процентах от общей суммы заработка
работников того производства, которое
они обслуживают.

Пример

Работнику вспомогательного производства
ЗАО «Актив» С.С. Петрову установлена
косвенно-сдельная оплата труда. Петров
получает 3% от заработка работников
основного производства.

В ноябре 2002 года заработок работников
основного производства составил 86 000
руб.

Заработная плата Петрова за ноябрь
составит:

86 000 руб. x 3% = 2580 руб.

Аккордная оплата труда

Аккордная система оплаты труда применяется
при оплате труда бригады работников.

При этой системе бригаде, состоящей из
нескольких человек, дается задание,
которое необходимо выполнить в
определенные сроки. За выполнение
задания бригаде выплачивается денежное
вознаграждение.

Сумма вознаграждения делится между
работниками бригады исходя из того,
сколько времени отработал каждый член
бригады.

Расценки по каждому заданию определяются
администрацией организации по согласованию
с работниками бригады.

Пример

Сумма, причитающаяся к выплате слесарям
за выполненную работу, составит:

2400 руб. : 24 ч x 18 ч = 1800 руб.

Сумма, причитающаяся к выплате одному
слесарю, составит:

1800 руб. : 2 чел. = 900 руб.

Сумма, причитающаяся к выплате наладчику,
составит:

2400 руб. : 24 ч x 6 ч = 600 руб.

Источник: https://StudFiles.net/preview/6327089/page:5/

Сдельно-премиальная система оплаты труда — это…

Сдельно-премиальная оплата труда — это одна из возможных форм зарплаты, предусматривающая выплату наряду с оплатой выполненной работы премии за перевыполнение норм труда и высокое его качество. Рассмотрим особенности такой оплаты.

Форма оплаты труда по ТК РФ и ее варианты

Как устанавливается зарплата с учетом системы премирования?

Виды сдельно-премиальной оплаты труда (аккордно-премиальная и другие)

Итоги

Форма оплаты труда по ТК РФ и ее варианты

Действующим трудовым законодательством предусмотрены 2 основные формы оплаты труда (ст. 129 ТК РФ):

• по расценкам (тарифам), определяющим выполнение работы определенного объема и определенной сложности за установленный промежуток времени;
• в фиксированной сумме, причитающейся работнику за выполнение в течение полного календарного месяца установленных для него должностных обязанностей определенной сложности.

Первую форму также называют сдельной, а вторую — повременной, или оплатой по окладу.

Обе формы представляют собой одну из обязательных составных частей зарплаты — плату за саму работу.

Третью составную часть зарплаты (стимулирующую) законодательство разрешает включать в состав оплаты труда, но не обязывает это делать (ст. 135 ТК РФ). Поэтому работодателю, вводящему у себя систему стимулирования (премирования), нужно:

• принять решение о том, что применяемая у него система оплаты труда будет включать в себя и выплату премиальных;
• разработать те правила премирования, которым нужно будет следовать при начислении вознаграждения.

Наличие стимулирующей части в составе зарплаты позволяет называть оплату труда, осуществляемую по каждой из 2 основных ее форм, соответственно:

• сдельно-премиальной;
• повременно-премиальной.

Таким образом, зарплата при сдельно-премиальной оплате труда — это сумма начислений:

• оплаты самой выполненной работы, рассчитанной по утвержденным тарифам (расценкам);
• доплат, учитывающих особые условия, в которых осуществлялось выполнение работы;
• премиальных выплат, полагающихся работнику в случае создания тех условий, которые по действующим правилам премирования дают право на получение этих выплат.

Подробнее о составных частях заработной платы читайте в материале «Ст. 129 ТК РФ: вопросы и ответы».

Как устанавливается зарплата с учетом системы премирования?

Положения трудового права, разрешенные для самостоятельной разработки, работодателем закрепляются во внутренних нормативных документах (ст. 135 ТК РФ). Для установления системы оплаты труда и правил премирования работодатель может создать:

• единый документ, содержащий описание системы оплаты труда и правил премирования (положение об оплате труда или коллективный договор);
• раздельные документы (положения), посвятив один из них характеристике системы оплаты труда, а другой — правилам премирования;
• соответствующие пункты непосредственно в тексте трудового соглашения с работником, если для этого работника предусматриваются индивидуальные условия премирования или работодателем (имеющим такое право по ст. 309.2 ТК РФ) не принимаются внутренние нормативные акты о труде.

Если текст трудового соглашения не содержит подробного описания правил оплаты трудовых функций, осуществляемых работником (в т. ч. порядка премирования), то в нем надо сделать отсылку к соответствующему внутреннему нормативному документу, разработанному у работодателя.

Установление правил премирования требует определения:

• перечня видов начисляемых премий;
• периодичности их выплаты;
• круга тех лиц, которые могут претендовать на получение премии того или иного вида;
• показателей, выполнение которых делает начисление стимулирующей выплаты обязательным для работодателя;

• процедуры оценки права каждого работника на получение премиальных;
• системы, позволяющей оценить размер вознаграждения по каждому из видов премии и определить сумму, причитающуюся конкретному работнику;
• перечня оснований, в силу которых работника можно лишить премиальных или снизить сумму причитающегося ему вознаграждения;
• порядка установления величины снижения суммы премиальных;
• процедуры, дающей работнику возможность оспорить итоги распределения премиальных, в т. ч. лишение его премии или снижение суммы вознаграждения.

О процедуре установления правил премирования подробнее читайте в материале «Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ».

Виды сдельно-премиальной оплаты труда (аккордно-премиальная и другие)

Сдельно-премиальная система оплаты труда имеет ряд разновидностей, учитывающих особенности процедуры поощрения работника:

• простая сдельно-премиальная, при которой премирование происходит путем выплаты дополнительного вознаграждения за перевыполнение норм труда и отсутствие брака в работе;
• сдельно-прогрессивная, предусматривающая установление повышенных расценок за работу, выполненную сверх установленных для нее норм;
• аккордно-премиальная, применяемая для оценки стоимости комплекса работ, выполненных в сжатые сроки, в основу которой закладывается калькуляция стоимости этих работ, учитывающая в т. ч. и сумму премиальных.

Характерными чертами премирования при такой системе оплаты труда являются:

• возможность ее применения только к лицам, чей труд оценивается по установленным расценкам (тарифам);
• соотнесение возможности получения вознаграждения исключительно с результатами работы конкретных работников, а не всего коллектива в целом;
• необязательность регулярности начисления премиальных при обязательности ежемесячного рассмотрения результатов работы;
• преобладание способа выражения размера вознаграждения в процентах от величины основной расценки на работу;
• необходимость применения к установленному в процентах от величины основной расценки вознаграждению районного коэффициента, если такой коэффициент действует в регионе работы.

Соответственно, установление правил премирования для сдельно-премиальной оплаты труда — это внесение в нормативный документ о премировании:

• описания разновидностей и особенностей процедуры применяемых поощрений;
• условий, при которых становится возможным начисление соответствующего вознаграждения;
• числовых показателей, необходимых для проведения расчета величины премиальных;
• конкретных алгоритмов вычисления величины стимулирующих доплат;
• условий, при которых работник, имеющий право на премию, может лишиться вознаграждения.

О том, как планируется расход средств на оплату труда, читайте в статье «Что включает в себя фонд оплаты труда?».

Итоги

Одним из вариантов применяемой у работодателя системы оплаты труда может стать сдельно-премиальная. Используют такую систему только для работников, труд которых оценивается по сдельным расценкам.

При этой системе возникновение возможности получения конкретным работником вознаграждения никак не связывается с результатами работы всего коллектива. Сдельно-премиальная система имеет несколько разновидностей, различающихся способом оценки суммы начисляемого работнику вознаграждения.

Все применяемые правила премирования закрепляются во внутреннем нормативном документе, разрабатываемом работодателем.

Подписывайтесь на наш бухгалтерский канал Яндекс.Дзен Подписаться

Источник: https://nalog-nalog.ru/oplata_truda/sdelnopremialnaya_sistema_oplaty_truda_eto/